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はじめに：論文試験は「エッセイ」ではなく「論文」である
総合技術監理部門（以下、総監）の記述式試験は、原稿用紙（概ね3枚〜5枚程度）に長文を記述する形式です。多くの受験生は、ここで「自分の技術力をアピールしなければ」と意気込み、専門技術の詳細や熱い想いを書き連ねてしまいます。しかし、これは大きな間違いです。
総監の記述式試験は、あなたの専門技術の深さを問うものではありません。問われているのは、「組織全体の責任者として、相反する課題（トレードオフ）をいかに合理的に解決し、全体最適を導き出すか」という「管理能力」です。 つまり、求められているのは自由な「エッセイ」ではなく、課題に対する解決策を論理的に提示する「論文」なのです。
本記事では、過去の「青本」から続く不変の採点基準と、最新の出題トレンド（R07までの分析）に基づき、合格答案を作成するための「型」と「プロセス」を詳解します。
1. 合格へのマインドセット：「CTO（最高技術責任者）」になりきる
「スペシャリスト」の視点からの脱却
まず最初に行うべきは、思考の「視座」を切り替えることです。 一般部門の技術士試験では、特定の技術課題を解決する「スペシャリスト」としての能力が評価されました。しかし、総監部門でその視点のまま解答すると、不合格になる可能性が高くなります。
- × スペシャリストの解答： 「生産性向上のため、最新の高性能ロボットを導入し、サイクルタイムを20%短縮する。」（技術仕様と性能の話に終始している）
- ○ 総監技術者の解答： 「ロボット導入による省人化で経済性を高めつつ（経済性）、人とロボットの接触事故を防ぐ安全柵やセンサーを設置し安全管理を徹底する（安全）。また、操作教育を行い（人的資源）、余剰人員を高付加価値業務へ再配置する。」
ペルソナの設定
答案を書く際、自分自身に「私は今、この組織の技術担当役員（CTO）である」または「プロジェクト全体の総責任者（PM）である」と言い聞かせてください。 自分の担当部署の利益だけでなく、経営層、株主、従業員、地域住民、規制当局など、多様なステークホルダー（利害関係者）を意識し、組織全体を俯瞰（ふかん）する視点こそが、総監合格の絶対条件です。
2. 論文構成の「黄金の型」と出題トレンド
3段構成の共通ルール
近年の過去問（R01～R07）を分析すると、出題テーマは「自然災害（BCP）」から「DX」、「組織戦略」、そして「少子高齢化・カーボンニュートラル」へと変化していますが、設問の構造には驚くべき共通点があります。 多くの年で、以下の3段構成が採用されています。
- 現状分析（設問1）： 自分の組織やプロジェクトの概要、過去から現在にかけての課題と取り組みを記述させる。
- 近未来の対策（設問2）： 今後5年程度を見据えた具体的な対策と、そこで発生する課題（トレードオフ）を記述させる。
- 長期的・マクロ視点（設問3）： 10年以上先の未来や、国・業界レベルの課題に視座を上げ、最大の障害とその克服策を問う。
この「過去→現在→近未来→長期未来」という時間軸の移動と、「現場→組織→社会・国」という空間軸の広がりを意識して構成を練ることが重要です。
総監の背景：科学技術・恩恵・負の影響
すべての記述の根底には、「総監の背景」という概念が必要です。これはかつての「青本」で定義され、現在も試験の前提条件となっている考え方です。
- 科学技術： 何らかの技術を用いる。
- 恩恵： それによって社会や組織に利益をもたらす。
- 多大な負の影響： しかし、失敗すれば事故や環境汚染などの甚大な被害が出る。
記述式試験では、この3要素を必ず盛り込む必要があります。「素晴らしい技術を導入しました（恩恵）」で終わらせず、「しかし、そこには新たなリスク（負の影響）が潜んでいる」と展開するのが総監の論文です。
3. 合否を分ける核心：「トレードオフ」の記述法
総監の筆記試験で最も加点されるポイント、それは「トレードオフ（二律背反）の解決」です。 青本やキーワード集でも強調されている通り、総監技術士の仕事は、相反する要求事項（コスト vs 安全、利便性 vs セキュリティなど）のバランスを取り、最適解を見つけることにあります。
トレードオフ記述の「黄金パターン」
単に「対策を行いました」と書くのではなく、「葛藤（悩み）」→「判断基準（なぜ選んだか）」→「決断（解決策）」というプロセスを明記することで、評価は跳ね上がります。 以下に、代表的な3つのパターンと記述例を示します。
パターンA：経済性 vs 安全（最も頻出）
- 対立構造： 利益（経済性）を追求したいが、事故（安全）は防がねばならない。
- 記述例： 「老朽設備の更新には多額の費用を要し、経済性を圧迫する。しかし、設備破損による労働災害は断じて防がねばならない（安全管理の優先）。そこで、全面更新ではなく、最新の非破壊検査技術を用いて危険箇所を特定し、優先的に部分補修を行うことで、コストを抑制しつつ必要な安全レベルを確保した。」
パターンB：情報利活用 vs セキュリティ（DX時代の頻出）
- 対立構造： データを共有して効率化したい（経済性・情報）が、漏洩リスクがある（セキュリティ）。
- 記述例： 「現場データをクラウド共有し業務効率化を図りたいが、サイバー攻撃による情報漏洩リスクがある。このトレードオフに対し、共有データは匿名加工して個人情報を排除し、かつアクセス権限を役職ごとに厳格化するシステムを構築し、リスクを許容範囲内に抑えて利活用を推進する。」
パターンC：効率化 vs 人的資源（AI・ロボット導入時）
- 対立構造： 自動化で効率を上げたい（経済性）が、熟練工のモチベーション低下や技術継承の断絶が怖い（人的資源）。
- 記述例： 「AI導入は検査工数を半減させるが、ベテラン検査員の意欲低下や異常検知能力の喪失が懸念される。そこで、AIはあくまで一次スクリーニング（補助）とし、最終判断は人間が行うプロセスを残した。また、浮いた工数でベテランが若手を指導する時間を確保し、技術継承と効率化を両立させた。」
このように、「Aを立てればBが立たず」という状況をあえて作り出し、それを「5つの管理」の視点で解決するストーリーを描くことが合格の鍵です。
4. 試験開始30分の勝負：「骨子（設計図）」の作成
試験時間は限られていますが、いきなり答案用紙に書き始めてはいけません。最初の20〜30分は、必ず「骨子（構成案）」の作成に充ててください。 骨子とは、論文の設計図です。ここで論理の整合性が取れていないと、書き進めるうちに矛盾が生じ、修正不可能になります。
骨子作成のステップ
- 問題文の解析： 「立場」「対象とする事業」「制約条件（枚数、時期）」にマーカーを引き、出題意図を把握する。
- ペルソナと事業の設定： 自分が「誰」で、「どんな事業」を扱っているかを決める。書きやすいのは、自分が実務で経験したプロジェクトをベースに、少し規模を大きく（CTO視点に）アレンジしたものです。
- 5つの管理の割り当て（ネタ出し）： 設問ごとに、どの管理分野を使うかを決めます。例えば、設問2では「経済性と安全」、設問3では「人的資源と社会環境」といったように、5つの管理をバランスよく配置します。
◯この際、事前に作成しておいた「マインドマップ」（自分の業務を5つの管理で分解したもの）が役立ちます。
事前準備：汎用的な「解決策の引き出し」を持つ
試験本番でゼロからアイデアを考えるのは困難です。事前に「使える解決策」のカードを用意しておきましょう。
- 人手不足対策： AI・ロボット導入、外国人材活用、再雇用制度、多能工化。
- コスト削減： 予防保全（CBM）、工程短縮（プレハブ化）、ICT活用。
- 環境対策： 省エネ設備（LED等）、再生可能エネルギー、廃棄物のリサイクル。
たとえ専門外のテーマ（例：水素エネルギー）が出ても、「コストが高い（経済性）」「扱える人材がいない（人的資源）」「爆発リスクがある（安全）」といった汎用的な総監の課題に置き換えることで、論理的な答案を作ることができます。
5. 採点者を味方につける「記述作法」と「時間管理」
内容が良くても、読み手（採点者）に伝わらなければ意味がありません。採点者は短期間で大量の答案を読むため、「一目で構造がわかる」答案が高く評価されます。
記述の3大マナー
- 結論ファースト： 各段落の冒頭に、問いに対する答えをズバリ書く。「課題は○○である。これに対し、○○という対策を行う。」
- 見出しと番号付け： 文章の塊を作らず、階層構造を可視化する。 2. 今後の課題と解決策 2.1 課題A：熟練工不足による品質低下 (1) 課題の内容：～であるため。 (2) 解決策：～を導入する。 このように整理されていれば、採点者は「漏れなく答えているか」を一瞬で確認できます。
- 主語と文末の統一： 主語は「私は」「当社は」を明確にし、文末は「～である」「～と考える」と言い切る形（常体）で統一する。責任感のある表現を心がけてください。
時間管理（タイムマネジメント・今の問題構成を想定）
標準的な時間配分（例：3時間半の場合）は以下の通りです。
- 開始0～30分：骨子作成（最重要） 問題文の読み込み、構成メモの作成。ここで勝負の8割が決まります。
- 30～60分：設問1（現状分析・1枚目） 事実を書くだけなので迷わずスピーディーに。全体の20%程度の分量。
- 60～130分：設問2（近未来の対策・2～3枚目） 点数の稼ぎどころ。トレードオフを強調して記述。全体の40%程度。
- 130～200分：設問3（長期的視点・4～5枚目） 視座を上げて国や社会全体の課題に触れる。全体の30%程度。
- ラスト10分：見直し 誤字脱字の修正、設問への解答漏れがないか確認。
6. まとめ：論文試験は「未来のリーダー」への招待状
総合技術監理部門の筆記試験は、決して意地悪な難問ではありません。「この複雑で困難な現代社会において、あなたならどう舵を取りますか？」という、技術士会からあなたへの「リーダーへの招待状」です。
合格するためのポイントを再確認します。
- 5つの管理を網羅する： 経済性、安全、人的資源、情報、社会環境の視点をバランスよく配置する。
- トレードオフを解決する： 「あちらを立てればこちらが立たず」の状況に対し、総合的な判断で最適解を示す。
- 骨子を固める： いきなり書き出さず、論理の設計図を作ってから記述する。
- 形式を守る： 見出し、番号、結論ファーストで見やすい報告書にする。
これらのテクニックは、試験だけでなく、技術士として実務を行う上でも非常に強力な武器となります。 「私はCTOである」という気概を持ち、5つの管理を武器に、堂々とした「管理者の答案」を書き上げてください。健闘を祈ります。
