プロローグ：嵐の前の静けさ
～ロンドン、ベイカー街221B。激しい雨音が窓を叩く深夜～
暖炉の火が静かに燃える深夜、部屋には重苦しい沈黙が漂っていた。 その静寂を破ったのは、暖炉の薪が爆ぜる音ではなく、ワトソン博士の重いため息だった。彼は手元のタブレット端末と、乱雑に積まれた経済新聞を交互に見比べながら、眉間に深い皺を刻んでいた。
ワトソン博士 「ホームズ、世の中は『AIブーム』だ。『業務効率化』だ『DX』だと騒がしいが、私にはどうも実感が湧かないんだよ。 私の周りの技術者たちも、まだ半信半疑だ。『AIなんて所詮はお遊びだ』と言う者もいれば、『仕事が奪われる』と怯える者もいる。 2024年までは『すごい技術が出たな』で済んでいた。だが最近、街の空気――いや、技術者たちの顔色が違う。何か巨大な津波が、すぐそこまで迫っているような……そんな不気味な気配を感じるんだ」
シャーロック・ホームズ （愛用のストラディバリウスを爪弾く手を止め、窓の外の深い闇を見つめる。その瞳は、雨の向こうにある未来を透視しているかのようだ） 「君の直感は正しいよ、ワトソン君。その津波には名前がついている。 新聞やテレビのコメンテーターはまだ口にしていないが、現場の最前線にいる実務者たちは密かにこう呼んでいるのさ。『AIの2026年問題』とね」
ワトソン 「2026年問題？ 初耳だな。物流や建設業界の『2024年問題』なら知っているが」
ホームズ 「これは正式な政策用語ではない。だが、産業構造の深層で起きている、回避不能な構造的断層（グレート・フィルター）のことだ。 結論から言おう。2025年から2026年にかけて、『AIを前提に設計された組織』と『そうでない組織』の間には、努力や根性では決して埋まらない深淵（アビス）が生まれる。 それは、蒸気機関を持たない軍隊が、近代兵器に挑むようなものだ。もはや勝負にすらならない」
第1章：三つの断層（カタストロフィ）
ワトソン 「穏やかじゃないな。具体的に何が起きるんだ？ AIを入れるか入れないか、ただそれだけの違いだろう？」
ホームズ （立ち上がり、黒板にチョークで3本の太い線を引く。その音は、まるで断末魔のように響いた） 「ただの違いではない。『断絶』だ。技術的な断層は3つある。
第一に、『人が考えていた仕事』の消滅と、生産性の非連続な格差だ。 資料作成、調査、設計のたたき台、翻訳、コード生成……。これまでは『人間の思考』が必要だと信じられていた領域で、AIを使いこなす者の生産性は、使わない者の5倍から10倍になる。 いいかい、ワトソン君。これは『あいつは仕事が早い』という個人差ではない。蒸気機関車と徒歩のような『構造的な能力差』だ。2026年には、AIを使わない技術者は、どれほど優秀でも『コスト高で遅い人材』として市場から敬遠される」
ワトソン 「10倍だって？ それじゃあ、使わない人間はただの『足手まとい』じゃないか」
ホームズ 「残念ながらね。そして第二の断層は、『AIを組み込めない業務システムの死』だ。 これが最も深刻だ。日本の多くの企業は、未だに『Excel方眼紙』や『紙の承認フロー』、あるいは『熟練者の頭の中だけにある判断基準』で動いている。 これらはAIと接続できない。AIにとって、デジタル化されていない情報は存在しないも同然だからだ。 2025年までは『DXの遅れ』で済んだ。だが2026年、競合他社がAIによる自動化・最適化でコストを半減させたとき、旧態依然としたシステムにしがみつく組織は、一気に経営破綻への道を歩むことになる」
ワトソン 「血液が流れない血管のようなものか……。そして第三は？」
ホームズ 「『責任の所在（アカウンタビリティ）の崩壊』だ。 AIが生成した設計図、AIが提案した施工計画。それに誰が責任を持つのか？ 2026年は、この法的・倫理的なルールが整わないまま、現場への導入だけが先行し、事故やトラブルが多発する年になるだろう。 『AIがやったので分かりません』と言う技術者は、法廷で裁かれることになる」
第2章：ホワイトカラーの黄昏と、組織の選別
ワトソン 「聞けば聞くほど絶望的だ。企業だけでなく、そこで働く我々人間はどうなるんだ？」
ホームズ 「残酷な話だが、『中間層（ミドルマン）』が最も血を流すことになるだろう。 これまでは『そこそこの事務処理能力』や『情報の橋渡し役』としての価値があれば、管理職や中堅社員として生きていけた。 だが、要約や調整、定型的な判断といった業務は、AIが最も得意とする領域だ。 『判断の型』をAIに渡せない人間、つまり『AIへの指示（プロンプト）』を書けない人間は、急速に市場価値を失う。 これは年齢の問題ではないよ、ワトソン君。『学習速度（ラーニング・アジリティ）』と『業務再設計（リデザイン）能力』がない者は、たとえ20代でも、時代の遺物となる」
ワトソン 「つまり、2026年は『AI導入の年』ではなく、『業務を作り直せなかった組織と個人が脱落する年』というわけか」
ホームズ 「ご名答。多くの経営者が勘違いしているが、これはITの問題ではない。経営と意思決定の問題だ。 『AIを入れる』のではなく、『AIを前提に仕事を辞める・変える』決断ができるかどうか。 ……だが、絶望する必要はないよ。 2026年は、まだギリギリ『先行者利益』が残る最後の年でもある」
ワトソン 「最後の年？」
ホームズ 「ああ。今はまだ、AIを本気で実務に組み込んでいる人間は極少数だ。 だからこそ、今この瞬間から本気で仕事のやり方を変えれば、君は組織の上位1割に入れる。 『最も強い者が生き残るのではない。最も変化に適応できる者が生き残るのだ』――ダーウィンの言葉通りさ。 まだ間に合う。だが、猶予はあと僅かだ」
（後編へ続く） ホームズが予言した「2026年の断層」。この荒波の中で、技術士試験を目指す受験生たちは、AIという「諸刃の剣」とどう向き合えばいいのか？ 次回の後編では、試験対策における「AI依存の致命的リスク」と「賢者の使い方」について、ホームズが具体的な処方箋を提示します。
